一个新品牌的开发和推出市场，一般是由市场部牵头，其它相关部门配合的一项综合性工作，常规可以按以下的流程和时间周期进行：
第一步
客户的市场部根据市场情况结合自身的产品经营渠道和资源优势做新产品市场调查，并提出品牌产品开发可行性报告；新产品开发可行性报告确定后进入实质性工作。
第二步
市场部根据可行性分析报告确定新产品的产品结构，具体内容包括：产品名称、产品规格、产品感官状态、产品特性及功效要求、产品容量及包装材质要求、产品文化策划等项目；这个工作可分为两个阶段，第一阶段是产品结构要求的确定（该工作可以咨询我司专业团队），第二阶段是产品文化的确定，第一阶段是影响整个产品开发进度的重要环节。
第三步
确定产品结构后和我司进行详细的沟通，我司会安排技术部门和策划部门按确定的产品要求开发产品并提供样板，一般出样板的周期是一周时间，工厂可以提供首批样品。
第四步
采购人员根据市场部制定的产品内包装要求，寻找合适的供应商进行询价与比较，确定包装价格、交货期等，此工作要求市场部的包装要求必须明确、细致，成本核算必须合理，一般需要一周时间，这个工作一般可以和我司半成品打板同时进行，另外如果公司寻找包装材料不方便，可以和我司协商，提供具体的包装材料要求或实物、图片样板委托加工厂代为寻找包装。
第五步
产品文化策划确定后安排注册商标，这工作可以与三、四项的工作同时进行。
第六步
确定商标和内包装后由市场部人员与设计师沟通（必须深入）后，由设计师开始设计产品内外包装，主要先设计内包装确认后下单做内包装（因为整个产品生产过程内包装的生产周期是最长的），然后再做外包装的设计，因为外包装一般交货期比较短。设计这项工作如果公司没有条件，可以委托我司设计部门进行设计，我司会根据具体合作情况和设计的工作量收取一定的人工费用，一般收取的费用只是象征性的收取。
第七步
产品出样板后市场部安排人员进行有代表性的试验。
第八步
市场部人员根据临床试验结果将信息详细统计后如实反映我司技术部，我司技术部会根据信息进行针对性调整，并重新提供样板。
第九步
产品包装设计完毕后市场部再和设计人员沟通设计产品形象用品等物料。
第十步
市场部安排人员进行第二次试验。
第十一步
市场部确定样板和价格后，与我司签订正式的加工合同并支付定金，工厂开始组织生产。
第十二步
包装材料供应商于下单。
第十三步
在进行以上工作同步，市场可根据实时情况进行相应的产品推广与宣传活动。
第十四步
产品出厂的同时可以交货。
